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创业老板提升员工执行力的7大方法

1、老板要明确员工的目标,尽可能深化、细化,如果他们太忙,交给他们的助手加深、细化,然后自己检查、布局。
2.目标是与行政部门组织一次会议,以确定何时开始和何时结束。有一种习惯是不做出明确的决定、决定和不采取行动。

3、我还应积极参与执行任务,推进项目。
4、承担领导责任,你什么你什么也做不了,但你必须掌握准确的前进方向,并始终向员工提供帮助,帮助他们解决问题。积极提供所需的资源。他们有关于y的问题及时给出答案和解决方案。
5、如果你的精力被允许,那么带头,扮演榜样的角色,拉起袖子。如果你不这,选择负责任的人,让负责任的人扮演榜样的角色。
6、要清楚你的员工需要什么,不要想你的目标是什么。答应员工做好,什么奖励。给他们一个执行的理由。
7.考绩和好人必须及时得到奖励。那些做得不好的人应该及时受到惩罚。带兵打仗,奖惩是必要的工具。
基本上,这7个,不需要整体运用,员工的执行能力可以上升。

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